2011年，为摆脱自身业务的亏损，陈平与鑫飞鸿董事长邓飞浪签署了一份并购协议计划向消费者小包裹业务转型。但这次并购计划没有获得董事会的通过，属于其私自行动。当时，鑫飞鸿有3 7 0 0万的债务，陈平承诺投资4000万后，这家公司由星晨急便控股。但陈平当时只拿了2200万给鑫飞鸿。业界认为，正是这笔投资，成了压倒骆驼的最后一根稻草。陈平说，现在反思，他用2000万的投资去做4000万的事，的确有赌博的性质。
三陈分离：打散“前锋”和“后卫”
“陈平在某种程度上有些理想主义，这也导致其在发展过程中，缺乏风险意识。”物流行业一位人士向记者表示，这注定了他的悲情色彩。
陈平在宅急送，虽然扩张激进，时时有资金缺口，但该公司幕后有个性沉稳的陈显宝和陈东升控制风险，双方在家族斗争中也能大步前进。即便2008年，陈平的改革令宅急送危在旦夕，但最终也能化险为夷。然而陈平另起炉灶创建星晨急便后，这种扮演幕后“反对者”的角色消失，陈平的冒进行为没有了约束，其危险性在三年内便迅速显现出来。
“冲动、有激情的管理者，往往点子多、思维活跃，对市场的把握准确。在目前行业竞争不断加剧，同质化明显的格局中，一定要有这样的人冲锋陷阵，帮企业突破市场局限，维持可持续发展。”何新云表示，而企业也要有沉稳、踏实的执行人，可以预见风险，对扩张节奏进行修正。但如果企业管理层只有这种类型的人，那么在激烈的市场变化中，竞争对手的创新模式也很容易将其淘汰，这好比诺基亚和苹果的关系。因此双方应相互兼容，相互沟通。
“坦率地说，我从宅急送出来，性子还是比较急。遇到了家族矛盾后，没有淡定，没有沉稳，而是急于离开。”陈平表示，他这三年创立星晨急便遇到了很大的挫折，而宅急送也停滞不前。“经历了这么多风风雨雨，我在想，当时如果我冷静下来，不离开，去解决家族的矛盾，我相信，今天的宅急送，应该不亚于顺丰。”
何新云也认为，宅急送的最优组合应该是陈平+陈东升+陈显宝，而失去了陈平的宅急送或是没有陈东升、陈显宝的星晨急便，都有其一定的局限性。
语录
陈平
“战争就是要么死，要么凯旋”。
“今年52周岁了，请再给我三年时间，如果我还真没改变，就认命了。到时还有转机的话，我就收回55岁认命的话。我觉得自己的想法、节奏还能跟得上，所以打算再干几年，计划在60岁左右退休。”
王洪波
“创业者的个性优点同时也是缺点，它在成就企业的同时，也会带来杀伤力。”
何新云
“一个企业的管理团队中，需要陈平这样的人，但同时也需要陈显宝、陈东升这样的管理者。宅急送的最优组合应该是陈平+陈东升+陈显宝，而失去了陈平的宅急送或是没有陈东升、陈显宝的星晨急便，都有其一定的局限性。”
南都记者 田爱丽
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本文标题：陈平反省星晨急便 贪大求快崩断资金链
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