对于已经有私有化退市计划的公司来说，通常由上市公司唯一控股股东发起，以现金收购全部流通股，从而取消上市资格，这种公司通常现金充裕。而美国部分地区法律规定，母公司拥有子公司90%以上股份就可完成私有化。
由于私有化本身的成本很大，一般需要以目标公司的资产为担保的贷款，以及向私募股权公司(PE)出售普通股或优先股。而嗅觉灵敏的PE们没闲着，也往往在寻找那些优质的境外退市公司，或者潜在的优质退市对象，把这些价值被低估的上市公司私有化后，孵化成长，再并购或再上市，从中发现并缔造价值 链。
另一种方式是以并购方式私有化退市。百胜餐饮集团2月以协议计划方式私有化小肥羊集团有限公司就是如此。选择私有化小肥羊并令其从港交所退市， 而不是保留在二级市场，弘毅投资相关人士向记者表示，小肥羊目前的经营模式可能并不符合百胜的全球战略，私有化小肥羊，可以让其进行一定的调整，以经济上 更可行的模式立足市场。
有利于长期目标
在北京会计学院姜军博士看来，私有化后公司可以享受非上市公司的诸多优势。从决策效率的角度考察，在非上市公司的组织形式下，决策程序可以更有 效率，重要的新计划不需要过于详尽的研究，也不需要向董事会报告，可以更为迅速地采取行动;公众持股公司必须进行详细的信息披露，而竞争对手可能从中获取 重要的、与竞争相关的信息，比如销售额、增长率、毛利率等，私有化后公司可以因此信息控制;此外，公司可以致力于长期目标进行调整重组，而不是常常为短期 符合市场预期、股东要求而烦恼。
比如盛大网络的私有化退市除了市值偏低，还可能因其希望更谨慎地、不会引起市场动荡地部署其全套产业链战略和开创娱乐帝国。然而作为上市公司， 美国资本市场关心的是业绩与利益，其他的他们很少或者并不关注，这在无形中给了盛大很多压力。私有化之后，盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥可以按照自己 的步骤进行部署。
“当然，另一个可能是在调整之后回归A股，毕竟对比一下在A股上市的同行，如果能回到A股上市，估值会更理想。”中金公司的相关人士表示。当然 其中也存在获利机会。2011年成立的第一只针对“PPP”(Public– Private–Public，上市-退市-上市)策略的基金——金牛投资也表示，其旨在帮助在境外上市的优质中国企业回归境内上市的同时，通过跨国价值 套利为投资者获得丰厚回报。
另一方面，母公司下多家上市公司，这种关联交易会造成上市公司之间的盈利错综复杂，还可能存在利润操纵的可能。“如果把这些公司私有化之后，整合重组到母公司，关联交易会大大减少，这样将更加符合公司治理规范的要求。”李维文说。
上市公司私有化交易本身也直接为股东带来收益，西方学者对美国证券市场上发生的私有化案例做的实证研究表明：在所研究的私有化案例中，于接管宣 布日，股东财富平均增加了22%，这个结果在统计上高度显著;40天的累计财富增加超过了30%;而如果用超过市场收益的平均溢价(提议前两个月)来衡量 公众收益的话，在全部用现金支付的提议中，股东收益超过了56%。这方面的实证研究结果基本上是一致的。阿里巴巴集团宣布拟每股13.5港元实施私有化阿里巴巴，次日复牌报13.18港元，高开42.49%。
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