郭台铭对于“制造的鸿海”转为“科技的鸿海”和“商贸的鸿海”痴心不改。
也正是意识到了2013年完成15%增长目标的不易，郭台铭再次将目光投向了“商贸鸿海”。虽然鸿海做渠道一直不被看好，也确实屡战屡败。
但无论如何，这都并非鸿海当下最大的战略分歧。真正让前述知情人士作出“郭台铭上了年纪”的判断是，郭正计划“不惜血本”再次介入电商业务。
此前的情形是，因为看到代工利润微薄，郭台铭一面向面板等上游“布局”，一面开启了“渠道下沉”策略：利用万得城、赛博数码、飞虎乐购、敢闯店中店、万马奔腾等五种方式，进军渠道。
可事不遂人愿。鸿海持股占比约25%的万得城接近在国内清盘;飞虎乐购在杜家滨2011年年底自富士康出走后，几乎再无统筹规划;万马奔腾则因为规模小、人员不专业、产品售价高而频频被爆出停滞消息;敢闯店中店和赛博数码的拓展亦难如意。
但郭台铭对于“制造的鸿海”转为“科技的鸿海”和“商贸的鸿海”痴心不改。目前，富士康内部，正积极开展“万马科技体验店”的相关研讨，包括设计LOGO等，准备在2013年开出数百家乃至上千家万马科技体验店。
“向商贸转型没有错，但如何转型、怎样定位就尤其关键。”前述知情人士说，多年的渠道转型失败表明，富士康缺乏零售人才，所以，向商贸过渡，富士康必然应该采取代工为主、电商为辅的思路。但问题是，在郭召集开会的全部时间里，都是一帮只做过制造的“老头”在围绕电商讨论。“而且更致命的是，郭台铭做渠道的思路仍然没有换。”
以飞虎乐购为例。郭台铭此前的做法是各个事业群拿出各自代工的产品和资金，投入到富士康内部的电商平台上，表面上看是杜家滨主持大局，统一规划，但实际上，各事业群都占有一块山头，各自为战。
在选拔零售人才的操作方案中，万马奔腾此前选派各事业群内年龄30岁以下、连续三年集团考核业绩为A的“失败”做法，这次在万马体验店的计划中再次被采用，层层分派、投入更大、举全集团之力开启“万马科技”的结果很可能导致既没有明确的拳头产品，也不知道究竟是以卖产品还是占渠道为定位。
“如果是为了卖产品，富士康完全没必要花这么大力气去做渠道;但如果是为了占渠道，在当下电商进入平台之争、全品类覆盖的情况下，万马科技仍以家电、3C为主的模式不可能在当下电商渠道之争中占有一席之地。”前述知情人士说。
也正是郭台铭在再次发力电商思路上的“拎不清”，让前述知情人士作出“郭台铭上了年纪”的判断。
就此相关种种，本报记者求诸富士康媒体办公室及鸿海发言人。截至发稿，对方尚未置评。
【想看更多互联网新闻和深度报道请关注乐购网官方微信。（微信号：乐购网）】
推荐阅读
速途网讯 2013年3月28日，UC优视公司在北京维亚大厦召开发布会，正式发布Pad(平板电脑)战略以及iPad、WinPad、aPad三个不同系统平台版本的UC浏览器。UC优视公司产品总裁何小鹏表示Pad将成为继智能手机外，UC的另一个>>>详细阅读
地址：http://www.lgo100.com/a/22/20130331/264508.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示