应规避堡垒内部攻破：开启企业成长高速路

　　在企业成长道路上，如果人才的培育是企业发展必然走的道路，需要构建良性的薪酬体系，并提供员工自身发展的职业环境，那么，“灰色地带”已经成为企业的暗礁险滩，自律才能实现更好的发展。

　　在中国通信业，中兴与华为是两个庞然大物。但与中兴相比，华为选择了一条更加明朗化的发展道路。尤其在关联关系供应商问题上，华为清晰地认识到这对公司未来经营管理的损害，若不能在萌芽阶段就将其彻底清除，必将引发各种以权谋私的内部腐败，愈演愈烈，最终对公司的存亡构成威胁。

　　从当前来看，中国制造企业在全球的地位与日俱增，发展面临的最大危机并不在外部因素，而在内部。对于高速成长的企业而言，高层是政策路线执行的关键，能否抓住发展机会，主要看各层级是否有合格的干部去带好团队。而衡量的关键因素并不在能力而在品德，而华为在干部选拔方面，也早已确定品德的一票否决制度。

　　此外，2005年12月公司EMT管理团队讨论制定了《EMT自律宣言》，并于2006年5月从EMT开始进行关联供应商的申报、清理工作，此项工作已于2007年完成。同时，从2007年开始，华为每年从高层带头，自上而下进行“自律宣誓”，将掌握资源、权力的管理者置于全体员工的监督之下。

　　2010年以来，华为陆续发布了干部任用三权分立的文件，加强了各类团队运作的制度规范，明确组织建设，业务决策的集体决策机制；在干部中展开自我批判的活动。除了强调自我监管，华为将继续加强干部的自我管理与自律；加强对干部的组织监督；落实干部的三权分立管理机制。《EMT自律宣言》将与这些规范一起，构建起有效的干部自洁的制度机制。

　　华为在《EMT自律宣言》中指出，绝不允许“上梁不正下梁歪”，绝不允许“堡垒从内部攻破”。只有干部廉洁自律，队伍才有凝聚力和战斗力，才能确保公司各项业务健康发展。我们相信，建立干部廉洁自律的净化机制，不断强化干部的使命感、责任感，必将在组织中产生巨大的生产力。

　　正因此，面对全球经济持续下滑，外部竞争的日趋白热化，华为仍在延续一条高速发展的道路，与中兴通讯的巨额亏损已形成鲜明对比。

　　2012年上半年，华为销售收入达1027亿元(约合162亿美元)，超越爱立信成为全球销售额第一的电信设备制造商。同时，营业利润87.9亿元人民币，环比上升20.3%，与爱立信不足百亿差距。

　　近日，华为轮值CEO郭平在致职员信中透露，该公司2012年营收超350亿美元，同比增长8%，净利润约24亿美元，同比增长30%。

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本文标题：中兴通讯危机隐现 电信设备行业内患加剧

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