提问：对于硅谷这样一个以产品为导向的企业，中国很多的企业会复制硅谷这样的企业的产品，以后360、QQ可能也会复制你们，你们怎么应对？第二，中国只是负责营销还是在产品的团队这样都会设立产品的团队，双方的技术和产品平台方面是相对独立的吗？
谷懿：其实我们硅谷有很多公司，都来拜访我们说你们怎么看待复制你们的公司。我们来发展的时候就相信一点，我们是做笔记嘛，我的生意是慢生意，这也是为什么我们要做100年的原因，你自己能跑多久这是一个非常关键的因素，我们自己坚信我们能跑100年，这是对最终用户最有效的，你不希望你的笔记和记忆记到一半就消失了，面对任何竞争对手，还有其他国家的对手我们是希望我们比别人做的长。
第二，我们是以产品为导向的公司，产品是我们整个公司都非常注重，我们的所有的员工都会使用自己的产品，我们都是第一个尝试者，要保证产品适合我们自己我们自己喜欢用，我们才会让别人用。这才是我们在面对任何竞争对手第二个非常重要的一个元素，我们希望能自己打造出一个很酷的产品，无论有谁抄袭，能够给我们的就是动力，别人抄一个，我们再创新一个。这是我们公司过去向前发展的动力。这是每个公司都要成就的。其实每个大公司背后都是有创新在的。
我们在全球有8间办公室，我们在国际团队里面规模最大，投入最多，在中国有自己的服务器，有自己的运营团队。我们的职能最多，在其他的国家都是市场团队，在中国我们是包括市场、本地服务运营、产品、研发，目前在中国都有涉及，另外，职员最多。我们用户增长现在是除了美国以外增长第二快的国家。希望我们的团队会越来越大，谢谢你的问题。
王晓辉：我在听上一场嘉宾演讲的时候，有一个嘉宾谈到了第三次工业革命，这个词最近在美国、欧洲是非常热的，我的问题就是，因为欧洲会把高端的产业重新调集资源，无论是自然资源还是人力、政策资源，重新做一次工业革命，这可能是金融危机引起的反思导致的结果，这次的工业革命会不会对中国的互联网产生什么影响？
Dan Serfaty：现在在法国有一个部长专门负责工业革命的。在欧洲确实是这个词比中国听的次数要多一些，尤其是全球连续发生经济不景气，欧洲还有很多失业等问题，每次都是在这种大环境下这个词就会被提起，很多人不了解数字化的经济的重要性，一提工业革命，很多人以为是不是要建很多工厂，然后更多的人就有工作了啊，在我看来这些都是胡扯。在经济环境已经不好的情况下，这个战争其实已经是输掉的，我们没有必要再纠结，应该重振旗鼓，适应大的环境和趋势。虽然不是未来全在数字经济，但是由我的经验来看这是一个非常大的机会。Viadeo集团并不是很大，但是在短短4年时间里已经提供了500个职位。聚焦在数字化经济的公司都会有类似的能力，这是非常有潜力，也是非常值得到各国政府包括各国的经济体，都适应这个现状，才是最好的办法。
谷懿：我补充一点，我们最近在和欧洲一家公司有合作，是意大利米兰的做笔记本的公司，很多名人都用它的笔记本来记录灵感，比如梵高、海明威等，但是现在很多人都不用笔记本。我们的合作就是有一个特殊的格式，可以把任何想记的事情都记在上面，用印象笔记拍一张照片，会自动进行分类，这是一个数字化的尝试。我们在宣布这个事情的事情，在美国我们收到上千名用户问我们哪里可以卖，证明传统的企业找到新的还是会有新的生命力和价值的。
邓元鋆：其实这个趋势，我们确实也看到了很久，最近我参加了北京市的一个博览会，是服务业方面的。我和领导说东南亚等新发展的国家是因为有人力成本的优势，很多大的工厂都把工厂移到这里。中国面对这些方面的发展，国家也是有一个方向，我们的经济要转型，不单单是要成为工厂，但是怎么把服务业，智慧型的经济提升起来，互联网是把我们很多人连接到全世界，我们也是随时随地的接触到最新的发展，我们把中国的经济做一个大大的提升，不单只是成为世界工厂。政府的政策也有很多的关键，他们的政策都是你要在这里建工厂，雇多少人，政府是给你一个政策，怎么提升更多的智慧型的的企业，我们未来就更有竞争性。工业化的革命朝着更有智慧的工业化。互联网会扮演一个很重要的角色。
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