社会化无非是说跟它相关的逻辑关系、跟它相类似的、气味相投的人群，帮他做了前期的筛选和编辑，这以前是通过黄页式的导入，由少量掌握着媒体话语权的精英或者专业的编辑来做这件事情，现在可能是通过他自己感兴趣的一些垂直门户来做出的导入，真正了解他的个人社会网络，帮他做了信息的再次整理、传播和编辑。社交化时代信息的编辑和整理，是由很多的好友关系来建立的。这非常有效率，而不是跳过信息的海洋，自以为自由，但上岸的时候发现一无所获。

　　到今天为止，我潜下心来，还是很顽固地会读这些纸质媒体，我说的纸质媒体其实是指传统媒体，我可能也会在pad上面读，但是我喜欢这种经过挖掘、整理、沉淀、集成的信息，三个小时会给我非常大的信息量。

　　《21世纪》：

　　这个领域的创业者如何应对大公司的挑战？

　　周炜：对于大公司的威胁，现在还没有具体的解决办法。KPCB希望给鲜果这样的企业以成长空间，先不考虑盈利模式，让它慢慢做起来。

　　对于国外的竞争，有两点看法，其一，竞争是必然的、不可避免。其二，国内互联网的用户体验还是比较特别，一些本土企业的积累和用户的理解不亚于国外公司。当然，现在无线互联网让国外公司在中国成功愈发的容易，但他们还是有很长的道路需要摸索。KPCB投资过Google、Evernote等企业，作为VC方，也希望促成它们与鲜果等国内企业的合作空间。

　　王煜全：大公司的围剿没法面对。没太多技术含量的东西本来就不该是创业者做的，创业者不能拿AK47跟人家打，必须有制导武器。一个简单的阅读平台不构成制导武器，除非你有很强的社会化计算能力。一方面所谓给你推荐什么东西，是通过算法来决定的；另一方面推荐谁的东西也可以通过算法来决定，比如说你对任何一个门类有需求，你喜欢体育，那我会从微博的体育用户当中，筛选出在体育领域最权威的人，他摘的文章我推荐给你，实际上双方都是用算法来做到最优的针对性提供，这样才会有未来。

　　龙宇：其实国内一些公司的模式在欧美市场上是没有先例的。比如我们对豆瓣，并不作为简单的投资，而是希望能把豆瓣的模式、思路、更具体到它的技术水准、操作形态，完全都推广和结合在我们欧洲的资产上，能够给这个产业带来一些变革性的创新。

　　只有拥有海量资源的人愿意开始主动的转型，以开放的姿态来接受一些新的商业模式和技术模式，才能去定义市场。我们很愿意跟豆瓣成为一个合资企业，在欧洲用中国的技术，来颠覆欧洲的媒体消费习惯。

　　创投答疑

　　背景：硅谷有个概念叫“精益创业”(Lean Startup)，而类似像Instagram这样的公司，也就13个人的团队，但市值有10亿美金，超过有160年历史的《纽约时报》。

　　问：在哪种情况下会选择“精益创业”？“精益创业公司”的生存之道和发展方向是什么？

　　答1

　　梁公军

　　鲜果阅读创始人、CEO

　　我很推崇精英小团队的合作模式。这种小团队快速组建、快速重构的方式，也非常适合快速变化的互联网行业。

　　每个创业者都梦想建立一个完美团队，但这几无可能。可行的办法是对团队不断升级，不断寻求最合适的靠谱人才，快速淘汰不合适的人，Hire Slow，Fire Fast。对于变化越来越快的互联网行业，什么样的人才才是最靠谱的呢？两点：强者心态、搞定精神。坚信方法总比困难多，遇到问题遇到困难，一计不成再生 一计，千方百计搞定为止。尤其对创业团队来说，成员必须拥有一颗强者的大心脏，拥有凡事皆能搞定的劲头，否则随便一个风浪就能把这个团队击垮。

　　答2

　　叶阳

　　LinkedIn工程师、友言网创始人

　　我认同友言网的创办是一次“精益创业”，我们没有太多的资金，必须快速地推进。实际上，我避免回答诸如“缺乏资金时该如何选择自己的路径”或者 “小团队是否更适合做细分行业中的需求满足”这样的问题。从个人经验来说，精益创业者首先要成为一个技术上的通才，并且对产品保持好的感觉，剩下的，就是 不断去做。

　　答3

　　王煜全

　　Frost & Sullivan中国区总裁、海银资本创始合伙人

　　我不认同“精益创业”这个说法。所谓“精益”，应该指大企业需要瘦身。哪个创业者不是两三个人就开始创业的？哪有瘦不瘦的问题？全是瘦子，你见过胖的创业者吗？

　　我们期望一个创业公司做起来以后，依然很瘦，从来就不胖。比如Facebook，做到9亿、10亿用户，仍旧只有3000员工。互联网企业，从头到尾都不该胖。这点国外的互联网公司模式值得借鉴。

　　其实国外的重点是控制产业链的核心环节，而国内像腾讯这样的企业则是希望控制整个产业链，但控制整个产业链是会出问题的。吃掉一块市场，把这里 面的利益全部拿下来，就变成一个封闭市场了，未来在增长点上很难有突破，把握不住新的机会，老机会又不能长期持有，因为榨得太厉害，而不是去滋养别人。

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