第三，下半年进行流程再造优化，初步想引进国际知名公司的管理方法，不断增强每一个人的创新活力和创造热情。

　　第四，进行培训，先从处级干部开始，用三年左右的时间完成培训，不断学习新的东西，再和实际工作结合，这是系统的培训。

　　《21世纪》：我们看到前不久，西安高新区管委会的班子调整力度很大。但我们认为关键还是中层干部的执行力，很多地方政府中层干部的执行力不够。

　　赵红专：西安高新区干部管理实行“聘任制”、“合同制”，和国家公务员管理体制不一样。高新区干部聘任时限只有三年，其间每年还要进行综合考评，如果连续两年综合考评处于后10%，正处干部就要调整为副处，副处就要调整为员工，员工则要考虑解聘的事。这样严格甚至残酷的考评体制，使得我们干部员工“人人肩上有担子、个个身上有压力”，尤其是中层干部有着强烈的危机意识和 “想事、干事、干成事”的创新动力和强大的执行力，从而有利于我们打造一支学习型组织和创新型团队。

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本文标题：西安：高新区将向何处去？

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