倚赖换帅、业务重组自救
如何挽回颓势，成为这些日资企业目前亟待解决的问题，人事调整成为不约而同的选择。4月1日，索尼、松下、夏普不约而同的换帅，平井一夫、津贺一宏、奥田隆司，三个新面孔将分别出任索尼、松下、夏普的CEO。其二就是裁员，索尼计划年内裁员约1万人，占员工总数的6%；松下也准备裁员1.7万人。
此外，面对亏损，日资企业还关停并转手一些生产项目，出售亏损项目。NEC接受中国援助，将个人电脑业务的半壁江山委托于中国联想。东芝终止在日本国内生产电视，将该业务转移至国外来提振业绩。松下将刚刚收购的三洋白色家电部分出让给中国海尔，并准备关闭大阪府贝塚市的锂离子电池工厂，将产能转移至中国苏州的工厂，通过压低生产成本抗衡韩国厂商。它还将于今夏把手机生产全面转移至中国等海外工厂。索尼撤资，将合资企业S-LCD公司拱手让给了韩国三星。
此外，这些企业也拿出了自救方案，索尼最新公布的方案具体包括加强数码影像、游戏、移动业务三项核心业务，并提出改变电视业务长年的亏损局面，进一步加强娱乐和金融服务业务稳固的业务基础，同时将进军医疗和电动汽车电池等新的市场领域。此项决定意味着，过去比重很大，但已经亏损多年的电视业务地位被明显下调。据了解，在完成对索尼爱立信股份的收购后，数字影像、游戏和移动三大领域的预计销售额在电子部门中的比重，将由2011财年的60%发展到2014财年的70%，将贡献整个部门85%的利润。而整个电子部门，要占到集团销售额的75%，其地位无需多说。
松下不久前宣布在亚洲成立系统通信营销公司，这是松下在全世界范围内第三家系统通信营销公司。松下电器(中国)有限公司公关部相关负责人介绍，未来松下电器的事业部将由原来的16个精简为9个，9个事业部围绕三大支柱产业，分别是家庭生活电器、元器件和系统解决方案产业。在松下“十二五”计划当中，系统解决方案产业最重要的市场就是中国。
松下的彩电战略也开始求变，一直主推等离子电视的松下从今年开始将主推液晶电视，在调整产品结构之后，松下在市场中所售的电视产品，等离子电视份额将降至40%。松下电器(中国)有限公司视听产品营销公司总经理林凌杰表示，今年开始，松下将不再按照尺寸大小来分化等离子和液晶电视的产品结构，而是根据市场需求调整等离子和液晶电视的结构比例。之前松下电视的产品结构等离子电视占据了60%，液晶电视占40%，今年松下推出奥运专用电视之后，液晶电视与等离子电视的结构比例将调整为6：4。未来等离子电视将会继续生产，但是所占松下电视的比例将会根据市场情况而调整。
而夏普也不再单单倚重液晶板块，今年4月1日开始，夏普(中国)投资有限公司设立了第三本部——液晶事业系统事业本部，总部设立在南京。5月21日在无锡又新设了第四本部——电子元器件事业本部。把在日本的事业部管理功能全部移交中国，有效地进行地产地销的深度开发，获得了非常高的市场占有率。除此以外，生产复印机的夏普办公设备(常熟)有限公司，投资大约2亿元建设的第二工厂也已在今年4月开始生产。
刘步尘认为，对于日资企业来说，如何放低姿态，如何整顿管理，如何开放思路，才是目前真正需要解决的问题，因此不管怎样的一个变革，怎样的品牌重塑，都需要创新意识，也许留给日资企业的机会真的不多了。正如重新回归日籍高管掌舵的索尼新任CEO平井一夫所言，“留给索尼的时间已经不多”。
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本文标题：评论：日本电子制造衰败之困
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