-争取更多的酬劳。

　　虽然这一点在Facebook和谷歌（Google）这样的公司已经开始变化，但大多数大型公司还未能在高管方面与热门创业公司形成竞争。作为领导人，你所打造的商业计划中的高管酬劳可能会跟私有公司的首席执行官的酬劳计划差不多。最主要的益处还是在于，你和团队是一荣俱荣的关系。如果你能为你自己设立酬劳保护伞，那么它同样直接适用于其余的高管团队和顶尖的工程师们。

　　-准备好继任计划（尤其是你确信自己不会继任的时候）。

　　当今世界，在一个运行良好的大型公司当中，18个月是一个标准的期限，因此没必要为在保护期结束之时离开而感到不快。如果你已经培养了一支队伍，有些人可能表现很突出，那么这些人可能会成为你的接班人。如果你已经解决了酬劳问题，而且遇到了所有这些优秀的人，那么你便拥有所需的一切信息来做出是留是走的知情决策。

　　最后，由于一系列原因，我两年前在保护期结束之时离开了思科。IronPort前任市场营销部高级副总裁接替了我的职务，成为了思科所有安全产品的负责人。很多优秀的IronPort员工在保护期过后继续留在思科工作了很多年。我认为并购成功的主要原因在于得到了之前的团队的参与，而且这个团队有机地融入了思科。

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本文标题：被收购后，创业者怎样学会从鸡头变凤尾？

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