罗秉权上任后，主要工作就是“截流”，而没有“开源”。上述前员工告诉记者：“中华英才网销售的业务提成及销售费用不断被降低，大大挫伤了销售人员的积极性。同时，罗秉权也要求员工严格执行Monster总部的《反海外贿赂法》等相关法律法规来规范销售团队的销售开支，引起团队的不适。”
与此前大规模在各大媒体投放广告不同的是，罗秉权掌舵的中华英才网束手束脚，不再将大量资源对外投放。中华英才网内部流传一句话：“高额的薪水、无能的CEO。”
“最初，中华英才网还有非常明确的战略定位，即：网络招聘;但是，后期中华英才网的战略越来越模糊，甚至这是一家做产品公司，还是一家做服务公司，或者两者兼具的公司都含糊不清。”该人士说道，“公司走下坡路是必然的路径。”
与此同时，罗秉权与中华英才网其他管理层人员的矛盾也不时加深，彼此难以有真正的信任，还因公司业绩有假账问题而和前CEO打起了官司。后来罗秉权开始逐步尝试引入外企中高管加入，如：曾从IBM请来尹丹岭帮助制定营销策略和管理团队，但这位女性高管只是昙花一现。
中华英才网在不可避免地走下坡路，而这段时间，它的母公司Monster自身也逐渐暴露出诸多问题。2008年11月，Monster的创始人、亿万富翁Andrew McKelvey在感恩节的早晨去世，此后，该公司由职业经理人打理，不复从前的魄力和冲劲。
社交网站Linkedin的异军突起，给Monster带来重大冲击。根据Linkedin2012年第三季度财报显示，其当季营收为2.520亿美元，比上年同期的1.395亿美元增长81%。这与Monster同一季度的巨额亏损形成鲜明对比。
显然，Monster已经对中华英才网的支持和帮助已经越来越力不从心。张杰贤认为，智联招聘、前程无忧等公司都有外资注入，但没有出现中华英才网当下的现状。“中华英才网跌宕起伏的关键不在于是否注入外资，而是投资方和管理者是否真正做对事情。”
魂归何处?
目前，中华英才网处于“风雨飘摇”中，未来前景一片黯淡。
事实上，2012年11月，Monster决定出售中华英才网前的四个月，其还曾抱有最后一线希望。
去年7月，中华英才网在北京国贸饭店举行一场隆重的产品发布和沟通会。会上，中华英才网宣布将引入Monster全球领先的语义搜索、云计算及行为定向等三大核心技术。
当时，中华英才网高层曾告诉记者，“为这一次变革，Monster和中华英才网整整用了三年时间。” 这三年来，Monster为将其技术引入到中华英才网，除在美国建立数据中心之外，还专门在中国建立其第二个“全球数据中心”。
但是，此举却被视为加速中华英才网死亡的一剂毒药。由于中华英才网的产品和服务不适合中国用户的使用习惯，招来企业招聘主和用户的普遍不满，客户大幅流失。
张杰贤认为，中华英才网最重要的三大资产是：品牌、员工和数据库。但是，目前来看，这三大资产都已逐一流失。“我们也最终放弃了再次回购中华英才网的想法。”张杰贤告诉记者。
据悉，目前谣传中或将接收中华英才网的企业是爱尔兰尚龙集团旗下招聘网站My job。中国人力资源沙龙的王文斌告诉记者：“My job已经在北京、上海、天津、东莞等多个区域建立地方性招聘队伍。如若收购中华英才网，有望帮助建立由点到面的全盘格局。”
但是，由于员工赔偿协议仍存在变数以及中华英才网品牌、人员等流失，这一则并购案是否能如愿完成尚不得知。如果二次出售失败，中华英才网将逐渐退出人们的视野也未必奇怪。
张杰贤认为：“中华英才网的败退将给智联招聘、前程无忧留出更大的市场空间。但是，对于社交招聘网站未必有所助益。因为，美国和中国的招聘模式仍存在巨大差异，社交招聘网站在中国仍是一个未成熟的新领域。”
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