已故英国前首相丘吉尔有一句名言：没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。这句话放在三星处理与苹果的关系上是再恰当不过了。

　　目前，三星不仅与苹果在全球市场展开智能手机的全面竞争，而且在专利诉讼上双方也是打得昏天黑地。在这些专利官司中，三星有赢的也有输的甚至输多胜少。可是，三星在法庭上针尖对麦芒寸土必争，但在为苹果供应智能手机部件上却毫无门户之见，依然“慷慨地”给苹果供应生产iPhone手机的重要组件，例如闪存芯片和LED液晶面板。数据显示，目前苹果闪存芯片的供应商主要有三星、尔必达等，其中三星占比高达40%。

　　三星是全球智能手机厂商重要的供应链合作伙伴。三星半导体在全球占有很高的市场地位，就连苹果这样的竞争对手也离不开它。三星甚至一度打算与苹果成立合资公司，专门扩大闪存芯片的生产规模，由于韩国政府的反对导致这一合资计划搁浅。当三星与苹果的纷争愈演愈烈之时，苹果主动减少对三星闪存芯片和LED液晶面板的采购量，以摆脱对三星的依赖。但时至今日，苹果对三星零部件的采购量依然很大。这也从一个侧面反映出三星在利益面前的变通性。

　　垂直整合

　　IT业竞争新法则

　　在苹果的示范效应下，垂直整合已经成为业界巨头争相效仿的流行趋势。谷歌收购摩托罗拉、推出平板电脑意在垂直整合；微软推出平板电脑Sureface和Windows Phone 8也是为了实现垂直整合；亚马逊从Kindle到Kindle Fire乃至酝酿推出智能手机，同样是为实现垂直整合。由于技术大融合的发展趋势使然，企业间的竞争已经从产品竞争走向跨界竞争甚至是生态系统的竞争。整合能力已经成为衡量企业竞争实力的试金石。惠普、诺基亚都是产品竞争时代的王者，短短几年时间为什么就走向了衰落呢？专业化领域做到极致，如今看来已经行不通了，4屏整合能力才是新时代的潮流。谁整合的步子快谁就能够脱颖而出成为赢家；谁故步自封动作迟缓就将被市场淘汰。

　　在新的竞争法则面前，每个企业的机会都是平等的，无论过去有多强大或者多么名不见经传。风头正劲的苹果曾经历过两次重大的失败。正是惨痛的教训让苹果感悟到了垂直整合的真谛，从而在数年时间内不懈努力，实现了操作系统、应用商店与硬件的垂直整合。

　　1998年亚洲金融危机爆发，三星产品大量积压，累计负债高达170亿美元，几乎濒临破产。三星痛定思痛，决定进行彻底的改变，而改变的方向就是垂直整合。1999年，三星提出了“数字融合”新发展战略，从垂直整合入手，将旗下分散的电子产品有机整合在一起，从零部件到整机生产，打造出了“一条龙”完整的移动设备生态系统。三星最终能够在强手如林的移动设备竞争中脱颖而出，正是受益于强大的垂直整合能力。以这种能力为依托，才成就了三星“嬗变”的企业特色。反观国内企业如华为、中兴、联想、酷派等，都志在智能手机市场与强手一较高下，他们能从“嬗变”的三星身上感悟到些什么呢？

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本文标题：“嬗变”者三星电子

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