华谊一改此前由某个经纪人管理一大批艺人的经营管理方式，开始根据每个艺人的特性组成一个个小团队，有针对性地进行点对点工作。王中军认为，“其实新人的利润相对更高，如果留下一个一线明星只能分成5%，而空出一个位置培养二线明星，却能收30%代理费。”

　　华谊副总裁胡明表示，华谊内部从2005年围着艺人转的“1.0保姆式经纪(即艺人让干什么就干什么)”走向了“策划定位的2.0模式” (即给艺人大体做一个定位规划，然后为其寻找机会)，目前华谊经纪公司更换了新的CEO刘韬，并且将模式升级到“因他成案的3.0模式”(即完全根据每一个艺人的风格打造一个电影)。

　　胡明告诉记者，这种3.0模式从好莱坞借鉴而来。好莱坞把这样的艺人经纪模式称为“兜案子”，在这种模式中，由版权部根据艺人、编剧、导演组合好团队，然后去游说投资。每一个艺人都被分配在一个量身定做的组里，每个组都由大经纪人、小经纪人、艺人助理、企业宣传人员组成。

　　这样做无疑有两个好处：一、防止第二个王京花带走一大批明星的事件发生；二、能够给艺人更大的空间和机会，留住他们并且充分发挥他们的能力。

　　然而，制度总有不完美的地方。周迅、黄晓明、李冰冰的离开让华谊又陷入了明星流失恐惧症。

　　胡明对记者坦言，由于进入到这个行业的热钱特别多，明星的演出价格不断攀升，一线明星纷纷独立成立工作室已经成为趋势。这与目前国内电影产业的发展阶段有关。“但是最终会像美国成熟的影视产业那样，明星将随着产业成熟、市场理智回归到专业分工下的大影视娱乐公司旗下。”一位业内分析人士说。