无论你是多大的企业或者小店，事实上都是可以采用合伙人机制来经营管理的。合伙人机制有几大特点，就是可以激发人的潜能，将生意做到 极致化，大家都得利，权利和收益之间直接挂钩，大家都平等的。但是合伙人机制也有一些难点，难点在于对于合伙人的选择。人是最难管理和控制的，邓姐这样说 过。所以，我们需要用科学的，合理的，规范的条文来加以控制。我们不认为每个人都是坏人，但是必要的管理还是有的。这不是信任的问题，而是做事的基本原 则。合伙做事的关键在于，一定要有一个领导核心，只能有一个，而且是绝对的规章办事。制定了做事规则，就不容许更改，无论是谁都不能。这是合伙人机制的使 用基础。
”海底捞“实际上用的就是一种合伙人机制。大家可以去体验一下海底捞，那个热情啊，让你受不了。为什么那些员工能够做到这一点?那是因为张海给他们设计了一种合理的合伙人机制，让他们可以分享单店发展所带来的收益。大家的劳动得到了合理的体现，自然大家都愿意做事了。
做企业的人常说员工的归属感，归属感不是单靠语言而形成的。归属感是靠语言，薪酬，共同的价值观等多方面合在一起而形成的。缺少了其中任何一个，是不能一厢情愿的说什么归属感的。
理念创新中还包括思想创新，《夷 坚志》载，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及鱼池”，一位姓裴的商人的店铺也随之起火，但是他没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦、芦 苇椽桷等建筑材料。火灾过后，百废待兴，市场上建房材料热销缺货，此时，裴氏商人趋机大发其财，赚的钱数十倍于店铺所值之钱，同时也满足了市场和百姓的需 要。“管中窥豹，略见一斑”，敏锐的观察力和准确的判断力是经商者财富永不干涸的源泉，也是经商者必备的能力之一。
四，模式创新。模式创新指的就是经营模式的改变。比如以前我是卖服装的，定位是做女装销售的，但是我们现在的模式改变了，我们定位于女性优雅生活的代言人。做服 装销售，怎么卖都只是一个一锤子买卖的事情，绝不是决不能做得很高雅;而后者，这分明就是一面旗子。我们更是一种象征。如果说前者是一个池塘的话，后者的 用户群体就是整个海洋。
我们就说说苹果吧。大家都知道，苹果以前是做电脑的，卖电脑的，自从乔布斯做CEO以后，苹果就开始了几次蜕变， 变成了做手机的，“重新定义通信世界。。。”苹果APP STORE的推出，更是将苹果彻底的变成了一个应用平台，要是说以前苹果还靠卖产品赚钱，现在呢，苹果是坐着收钱了，只要人家往苹果商店里面挂一个应用， 就等于给苹果的账户里面汇入了不少的钱。。。
还有刚才说的“海底捞”，看起来海底捞更像是一个服务机构，而火锅只是附属产品。所以很多人到海底捞并不是以吃火锅为目的，而是以享受服务为主要，火锅到成了次要的了。从这个意义上来说，这就是一种模式上的创新，一种模式定位的创新。
模式创新会带来传统企业或者网络企业巨大质变，所引起的利润增加收益增加不是目前即将被淘汰的所能够比拟的。
最后，我想要说的是，创新，是社会发展的原动力。如果没有创新，我们还是猴子，世界远没有人类;如果没有创新，世界一片黑暗，宇宙永远是死的。坚持走创新的路吧，不但可以让你更加聪明，而且可以让你收获你想要的财富和价值。
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(速途网专栏 作者：刘宇凡)2012注定是互联网风雨交加的一年，电商，移动商都忙的不可开交，从口水战，价格战，法律战，维权战，等等，2012，互联网很忙，真的很忙，五一来了，在这劳动节之季，笔者带大家细数一下互联>>>详细阅读
本文标题：论创新--一家小面馆启示录
地址：http://www.lgo100.com/a/05/20120525/62971.html
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