“这也有一个重要原因，我是全职在做，而那些组长每一个都是兼职玩儿的。我天天都在琢磨，人家一个月琢磨一次。”伊光旭说。

　　豆瓣小组越玩越大，比自己那个网站还火爆。有人找他来打广告，他脑子一热：这事儿竟然还能挣钱。这想法持续了一两分钟，他马上冷静下来，因为对方给的钱不多，一条广告只有1000块，还不够他一个月房租费。当然，最后他还是接下了广告。

　　其实伊光旭对豆瓣并不满意。“豆瓣其实发展很慢，因为它和组长的关系是有些对立的。号称有一亿用户，其实活跃用户不多，我都计算过的。大部分人上去看还是看他的影评、书评、听音乐。小组不好玩儿，一天的发帖量才两三页。它的社区不开放，思想不开放，你都没办法找它投诉，只有发邮件，然后它会用一个比政府还官方的口吻回复你，几乎没有服务。没有服务还能叫社区吗？”

　　很快，他发现了新浪微博，觉得很惊喜：生态结构比较完整，能够找到名人，有中坚力量，这就意味着有社会舆论观点。另一个吸引点是，新浪博客上，韩寒的点击量一天能有百万，评论只有几十条，再看微博上，一篇文章哪怕只有200个转发，但是却有100个评论。当时来看，这种传播性近乎于逆天。

　　“这可能又是一个能够施展我这点儿小能力、小技巧的地方。”他这样想。2009年10月注册之后，他观察了两个月，心情有一点失落，因为发现用户并不多，或许是因为需要内测邀请码，或许是因为微博这种模式并不适合中国互联网这正是他担忧的。他想起几年前在杂志上看过的一篇文章，文中说Twitter最让人震惊的地方就是，它会颠覆新闻的报道，信息发布速度极快，作者还预测，中国也会有Twitter，但政府管制势必会成为问题。

　　伊光旭也清楚，王兴的“饭否”在中国曾被关掉。王兴也是福建人，和熊俊都来自龙岩。在“厦门江湖”中，大家也谈论过王兴。“王兴骨子里是非常西化的，他希望能做一件事情做到很大，希望建立规则。但是在中国的这种情况下，只有完善的规则，靠用户的自我约束力，其实是非常困难的。”熊俊说。

　　有人在唱衰微博，说它上面99%都是负面情绪，早晚被和谐掉。伊光旭反而有了斗志。“你们都唱衰，我就玩儿嘛，也没有什么损失，大部分东西都是看衰了之后才有更大的机会。”这之后的故事大家都清楚，几个账号火了，伊光旭做内容，等人来转发、评价、打广告、求合作、求投资。

　　几年后伊光旭总结：“在我创业过程中，最大的挑战是对于一个市场不确定性的预期和判断。我不能确认这个平台能不能起来，但我又得把全部精力放上去，可能99%的人都不看好，而且它还会有自己的生命周期。现在我得说，我很幸运，感谢微博。”

　　最近情况又变了，联系伊光旭最好用微信，因为他又把时间泡在微信上了。“微博就是一个大酒家，你要请客的时候才需要，注意讲话、注意着装，一会儿可能要拍照，就是这么一个状态。微信是一个小圈子，是一个家常菜，你每天都需要。”伊光旭说。

　　第一次看到微信时，他就直接找到了亮点：插件，这玩意里面可以添加或删除功能，唯有这样才能保持平台的活跃度。伊光旭觉得腾讯的确是互联网行业的大玩家，用户现在用QQ主要是为了传文件和截屏，这两个功能是顶梁柱。理论上看，腾讯为微信之后的发展留了太多伏笔。

　　“这是一个非常灵活的产品，是一个懂互联网发展趋势的人做的产品。我观察了没多久，马上跳进去做了。”他说。

　　当初伊光旭回到厦门的时候，大家也会暗自猜测，他的生意能做多久。“文胜聊过他对光旭当时生意的看法，”熊俊爆料，“他一直也在想，光旭的生意能不能做大，微博能不能让它成为一个传媒。文胜投资草根，希望赚钱，但他更看中格局，他非常希望投资的项目可以有几亿用户，有很大的影响力，成为某个平台上最大的传播平台。必须是最大的。”

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本文标题：冷笑话创始人草根微博奋斗记 开始转战微信

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