我在美国呆过，你只要有梦想、你要有想法，才会找到机会去发展，它是鼓励你创新，咱们这里也鼓励创新，但是并不公平，很多投资人都是通过朋友介绍、通过熟人介绍才投资，看你有光线的背景、光线的条件才去投资，所以要投资，都是从人开始，因为人们一开始都是NOBODY，所以中国的创业一开始要从最底层，很多都是从全民运动开始。
我说创业只是一个自然生态，一个社会没有创新、没有创新，这个社会就不会把创业做起来，因为创业训练营，只是让大家集中在一起，有一种氛围，有各种各样方方面面的分享，所以创业是培养不出来的。所以今天要出多少钱来培养乔布斯的话，因为能够用钱解决的问题就不是问题，所以先从大致的层面来看，我的创业对于大家来说是一个梦想，但是我想创业企事业不是那么难，刚才一讲，我们的创业很多时候是从身边不方便的某一点开始，比如Facebook开始也没有想那么大，他也是一开始在学校追不到女孩的时候搞的东西，后来慢慢就越搞越大，很多东西都是总结出来的，没有开始就想梦想，最开始顶多有一个方向，没有什么具体的，很多东西在创业过程中，一步一步跌打滚爬过来的，我觉得这才是一个创业者之真正实际的东西。
回过头来我想更多的时间，还是留给大家提问，因为我是不太喜欢一个人在台上呱叽呱叽讲半天，否则的话该说的没说，不该说的说了，我最想说的是创新，因为我从华为出来以后，也有很多机会，但是为什么我投资做一个孵化器，因为现在有很多加速器、孵化器，我觉得95%以上的加速器都有问题，因为很多都是政府做的，纯粹是防冻给政策，像今天熊晓鸽讲的，很多人都是把政府关系作为一个最根本的目的，那么这个公司就很难成功，我完全赞同他的观点。
现在也有很多孵化器在做，也做得很成功，我们正儿八经要做的是第一管理这些人有经验，正儿八经对创业能够知道这里面的坚信和困难在哪里，所以这些我们能够真正的帮到各位，除了经验以外，最主要的还是行业的资源。大家可能明白，很多人从概念到产品的时候，马上召集一批志同道合的创业团队，大家一起把概念做出来，当一个概念、一个产品出来之后，就会碰到一个问题，第一是钱，第二是资源，有了资源，钱就可以省，不然就要用钱砸，刚才杨老师也讲到，刚才有一个同学提美国13个人能够卖10亿元，五六个人能够卖6000万美金，其实这两家公司跟技术没有任何，它完全是一个行业趋势，是一个市场前景。
作为一个像扎克伯格的公司，可能是竞争对手，你一旦放过它，它可能会面临更大的威胁，它的战略并购就是在你还没有长大的时候就是为了战略和潜在的竞争对手，这个在美国非常流行，我的看法就是这些创业的，为什么现在的创业这么难，很多东西都是山寨，所以我在这里有些自己的想法，因为我在这里也给所有创业者提一些忠告，就是在初创的时候，不要对床夜有很大的梦想，因为千军万马过独木桥，最后肯定是会死在沙滩上，到批了以后肯定是1亿以上的代价，包括在中国上市的企业，纳斯达克上市的企业，谁愿意花新多亿美金去购买团队，所以恶劣的环境，就是我们整个中国投资并购的环节，还没有完善起来，往往到那个时候，固执就太高了，其中的原因就是在天使A轮的东西，就是把固执炒上去。
所以我认为很多时候，是认为虫子以后就成功了，如果这个公司的融资能力不行，还得靠资助来完成的话，这个公司也就走向了断头台，如果把一两个亿美元的公司估值拿到腾讯、华为，别人一看第一步盈利，第二战略协同也一般，我还不如去科隆一个，因为每个公私做投资并购的时候，一定会看它的把行业资源整合在一起，未来这些公司的发展和一些大的公司有没有战略协同，如果法国的话还不如趁早卖，因为在美国有80%、90%的公司基本上是在投资并购，而不是说上市的，但是我们很多时候，可能是冲这上市的远大梦想在往前冲，这个梦想是好的，但是我们还是需要牛奶和蛋糕，但是到最后弹尽粮绝的时候，能够在中途找一个休息站进行并购，然后在下一个长跑的时候，你又能冲向另一个顶峰，世界上比例非常少的人，第一次创业，这个创业就成为了自己的终身梦想、终身追求，这个是有，但是不多，可能99%的人创业会经过一次、两次、三次。
所以一开始我们创业的时候，把目标定得现实一点，你定一个两年计划，最重要的是： 你的产品方向要定得比较专。因为你要定三五年计划，你往往会把这个计划定得很大，所以还是要从一个点往下走，然后慢慢介入你的资源，再从这个方面去发展，因为创业这个东西说真话，真是走一步看一步，尤其是初期创业的时候，真是走一步看一步，你有一个好的计划，但是这个计划需要实施调整，一定要在见好就收的环境把它收回来。
现在我们在广州，上个月开出来了，我们在深圳也马上开了，我们在北京也有，未来我们可能在全国一些关键城市，把创新开起来，最主要的是希望用我们的经验，用我们行业的资源、用我们行业的对接等等，来帮助创业者，尤其是帮助草根创业者在初期创业中成功，不一定全都成功，但是至少是能够少走弯路，把路给走直了，或许还能够找到一个捷径，别人要用两三年，你可能用一年半年的时间达到，这样就能够使大家在创业过程中，能够找到一个比较好的成就感，因为刚才讲到创业100个企业当中，会有90%的企业会倒闭，只有10%的企业活下来，10%里面可能只有1%的企业会成功上市，我想把我剩下的时间留给大家进行提问。
主持人：下面是提问环节。
问题：刚才朱总说三年预测不靠谱，我们要求财务做三年预测，这也是不靠谱?这是第一个问题，第二个问题是你怎么看待女性创新，女性创业有什么优势和劣势，或者你们人们男性创业更持久，谢谢。
朱波：你在初创期的时候，其实我们很多的早期投资者，不会要求你三年预测，因为你公司刚刚成立，就要求你三年预测，其实我们都知道这些数字是编的，不是说你做不做，但是到A轮以后，三年预测是必须要有的，我刚才说的是行业，这个不靠谱。
第二，在初创期、早期投资的时候，你怎么知道这个钱从那里来，你的商业模式成立不成立，所以我们在最早的时候，看这个项目是否很好，就是说随着这个大势，你要顺势而上，你这个项目是否专注，如果不专著你也会失败。第三，你的优势是否得到充分利用。第四，看你的创意团队。
这几件事情看完以后，三年预测根本是扯，我现在根本就不要他们三年预测，因为我都看不到，你能看到什么，等产品上弦以后，确实有一个增长取向，因为这个前景都是一年或一年半。
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