林钢说，中国很多民营企业家都是从草根成长起来，个人主义根深蒂固，但当企业成长到一定规模时，这种文化将成为企业发展的阻碍。对于企业家领导力升级最大的瓶颈在于其本人，很多创始人觉得企业最大的问题是其下属的领导力不行，其实他可能忽略了自我意识。

　　总裁教练张伟俊甚至开玩笑地说，中国企业家在执行方面就好像是“大象的屁股推不动”，往往执行力不行，但如果十几个人坐在一起，你推我，我推你，效果反而会好。“许多涉及营销、财务、供应链等问题到最后都归结于个人的问题。”他强调。

　　应哲说他准备回去后立刻把会上听到的一些好点子付诸实践，记者看到，在他的笔记本上，找猎头、约谈品牌合作事宜已被写入日程。

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本文标题：私人董事会：给一把手“照镜子”

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