《创业邦》：现在CDN行业在中国是一个什么样的现状呢？
王松：目前中国CDN的普及率还不到5%，而美国的数字是30%～40%。像蓝汛这样的服务提供商还有很长的路要走。尽管像淘宝这样的大企业有自建CDN的趋势，我们并不担心，一旦一个产品已经拥有了成熟的模式，并且成为一个产业的时候，企业最终都会倾向于将这部分业务外包。而蓝汛自身也在为未来做准备，在“移动互联网”、“三网融合”、“电子商务”等方面提前做研究。以便更好满足用户的需求。
《创业邦》：蓝汛在美国是否有对标公司，对标公司现在发展到什么程度？
王松：有，比较大的是阿克曼。1998年成立的公司，第一个客户是雅虎。1999年上市，当时上市的时候那个炒得非常非常地热。2000年的时候是一个巨大的泡沫，阿克曼也是到2005年才开始盈利，阿克曼上市之后至少五到六年之间。所以，CDN在美国2000年的时候已经热过一次了，因为美国发生第一轮互联网泡沫的时候，其实最大的泡沫是CDN，当时的阿克曼股价300多块钱，比雅虎高。
在美国，像雅虎、谷歌这样的公司后面会有一堆这样的公司去做相关的下游产业。例如，雅虎这么一个公司成功了，凝聚了很多家公司心血。支撑这个产业发展不是单一的一家公司。雅虎今天再烂，它只是说没有未来，但是它的盈利能力和它的整个配套能力，国内没有哪家互联网公司能跟他们去比，因为美国互联网产业很强，给雅虎做配套、支撑服务的一批公司很强，所以我感觉在中国的这个互联网产业其实还是蛮弱的。
在中国，你会发现我们今天所看到的，第一轮互联网高峰的时候，我们肯定的就是新浪、搜狐模仿雅虎的模式了，后来易趣模仿eBay的模式。但是我们没看到后边那些公司。中国这么大一个互联网市场背后，互联网产业背后到今天为止还没一家像样的公司起来。所以，中国互联网产业的发展并不是一个公司、一个企业的事情，而是整个产业的共同进步。这中间就要求有更为全面的产业细分，更为专业的细分部门的建设。这方面工作的任务量还是很大的，机会也自然就会很多。
《创业邦》：上市之后你如何面对股价的高低起伏？
王松：2010年10月1日在纳斯达克成功上市交易。上市当天股票价涨幅高达95%，收盘价高达27.15美元，打破了2007年以来企业在美上市当天涨幅的最高纪录。而现在只有十几美元。我觉得忽高忽低很正常。主要两类投资者，一类是所谓的长线投资者，还有一类是对冲基金算短线的。这两位投资者作用不太一样，长线投资者可能更多地是看产业长期发展，真正是理性投资者实际上占的比例不是太高。对冲基金就是短时间内炒新的概念，他基本也就看短期效益。所以在定价的时候，对冲基金会很快把你的价格抬高，而这些长线投资者会把你的价格稳定住。如果你的这个组合里面如果要是说对冲基金太多，可能风险太大，突然进来炒，可能会很快进、很快走，会可能把你股价炒得很高，或者等他一走，这股价马上跌下来了。我们刚上市半年的公司，其实完全还是处于一个非常非常波动的。
《创业邦》：蓝汛在商业模式上有哪些调整？
王松：一开始想卖给电信的、想卖给运营商，当时按照我们的商业计划书，我们引进一套卫星系统，中国卫星做了宽带接入，中国电信买了，广东电信也买了。也就是我们把他代理进来。卖给中国的运营商。中国这些运营商，对新东西、新业务，学习也蛮快的，很快就接受了。但是你会发现他们的市场能力的确很差，不论从包装产品还是使用方式方法，都不尽如人意。于是我们就把目标客户扩大到了互联网网站。
《创业邦》：面对依旧严峻的形势，泡沫依旧存在，而且会长期存在。蓝汛除了在业务上进行细分之外，还做了哪些努力？
王松：在细分市场业务方面，我们还是会继续努力。还有很重要的一块增长就是说移动互联网，移动互联网的相关业务将在我们的业务中比重越来越高。我们也会更加注重网络电视和电子商务业务的拓展，尤其是电子商务，我们发现，在这一行业中的泡沫已经越来越小了。除了这些努力，我们也会将大部分融资资金用于我们自己的光缆建设。我们投了一个光缆、光纤，从北京一直到杭州，2300公里的光缆。我们的想法是，由于我们的复用率高、流量大、业务面广，所以最终的成本可能为零，而这样的光缆建设却可以为我们的CDN业务构建一个大的框架。当然，我们也会继续广大我们的终端覆盖面。今后，我们会超越传统网络，到几乎所有的家用电器可能都会成为互联网终端。这些新的方向，都将有助于我们面对今后的挑战和危机。
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