“我为什么非常看好中国教育行业呢？有几个原因，第一，经济发展了，人越来越有钱了，父母舍得在教育上做投资；第二，现在都是独生子女，谁都不想自己的孩子在教育方面落后，家长不惜代价；第三，也是一个很重要的，互联网要面对的是全世界的竞争，但是在教育领域，竞争压力没有那么大。”
通过投资万学，凤允雷加深了对教育行业的理解。在教育领域，凤允雷还投了美联英语，一家主要在二线城市做英语培训的培训公司，营业收入已经超过两个亿。他还投了一家叫新课标的上海公司，主要做做线上的中考和高考辅导。
“线上培训一定是未来的方向，包括像什么学而思，学而思你看他们对互联网教学这块也是非常重视的。”
2007年底，一个朋友要开个餐厅，凤允雷出于个人兴趣，投资了一点，就是现在的梧桐餐厅。
通过这个项目，凤允雷对整个餐饮业的运营，有了比较深入的了解，也熟悉了这个行业，他发现餐饮行业里边，只有快餐才能够真正规模化地发展。了解了餐饮，凤允雷投资了台湾餐饮连锁吞云小莳，2011年10月，吞云小莳进行了A轮融资。
“投资吞云小莳是因为我对餐饮行业也了解了，知道大概哪种餐饮模式是能够规模化的去发展的。”
凤允雷的天使投资，金额从几十万到上百万美金不等，早期他投资行业比较杂，他投资过一个做B2C做宠物食品的魔友，大概现在一年营业额也差不多三个亿。还投了卢米埃，一家影院投资管理公司，主要开发比较富裕的二线城市院线。
“因为我觉得随着中国消费的增长和文化生活的逐渐提升，看电影的人会越来越多。”
他对中国教育培训很感兴趣，以后的投资也许会往这个行业倾斜，他现在正在计划专门成立一个投资中国教育行业的基金。
从贝恩学到的方式
“很多项目，我们当时做没有尽职调查，大概做做就得了，坦率地讲，像作为孵化器这么早期的，那真是没什么可调研的，因为什么都没有。”凤允雷说，他投资的很多项目，都是朋友介绍的。
至于投资风格，凤允雷说，他受自己在贝恩咨询公司时的老板甄荣辉影响比较大。在创办前程无忧之前，凤允雷作为贝恩咨询公司中国第一个本地员工，可以直接跟大老板甄荣辉对话。
1998年，凤允雷准备创办前程无忧的时候，其实是很纠结的。当时他在贝恩本面临两个机会，一个是出国读MBA，一个是创业。贝恩的老板甄荣辉支持他创业，并成了他的天使投资人。1999年前程无忧做了一轮融资，这个时候甄荣辉才离开了贝恩，加入到前程无忧担任CEO。
“我在他身上学了很多东西，在做事做人上，都给了我很多的帮助。”凤允雷说。
凤允雷记得，甄荣辉告诉他，做事情不光要想着赚钱，还要想着给国家和社会是不是能够创造价值，这句话让他印象很深刻。
“那个时候是在1994、1995年，我听不太懂，也不太信，我想做生意不就是挣钱吗，谈什么国家和社会的贡献？他是不是在说大话？但是他反复地说，包括在做一些决策的时候，真的在考虑这些因素，我发现他是真信这句话。”凤允雷说，后来他慢慢琢磨，觉得是这么回事。
“你要想做一个事业，前提是对国家或者对社会真的是有价值、有贡献的，如果没有的话，你这个事情是做不大的，这是我后来慢慢理解的。比方说前程无忧，现在营业额应该13个亿了，他帮多少企业解决了招聘的问题？帮多少人找到了工作？这就是他对社会的价值和贡献。这方面是对我人生观是有影响的。”
包括甄荣辉那一套评测企业的模式，凤允雷也觉得受益匪浅。
刚去贝恩的时候，凤允雷发现，贝恩每个项目小组跟甄荣辉汇报，他问的问题都能切中要害。
“比方说我作为啤酒的这个项目小组去跟甄荣辉汇报，一谈完了以后，他在那儿一说，你们下一步的重点应该是在这里，你们这个问题有没有分析，我们都觉得茅塞顿开，然后到下一个项目，他也是，他说这个重点应该是在这里，这个数据有问题，你们好好分析一下。我当时特别佩服他，他怎么跟神仙一样。”
后来通过跟甄荣辉接触，凤允雷发现，其实是因为他总结出了看问题的几个观点和想法，沿着这几套模式，看任何企业都可以。
“我们在贝恩非常强调的其实最关键就是两点，一个叫差异化的优势，这个项目到底有什么差异化的优势；第二叫增值，你到底给用户带来什么样的增值，这两点是最核心的关键点。”现在这两点也是凤允雷考量项目的一个重要标准。
推荐阅读
他是百度创始团队的元老之一。两年前，他转身进入天使投资圈，作为一个“新兵”，他能做好天使投资吗？ 除了天使投资人这个身份，王啸的另一个标签是，在百度包括李彦宏、徐勇、刘建国等7人在内的“七剑客”、创始团>>>详细阅读
本文标题：凤允雷：喜欢“虐待”创业者的天使
地址：http://www.lgo100.com/a/04/20120518/61509.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示